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  【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违♀♀♀♀♀♀》ㄎス嫖遭受损失的曝光平台。锈♀♀♀♀÷浪财经爆料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎镶♀♀♀◎【黑猫投诉平台】投诉,殊♀♀≤损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 来源:财华社来自广东中山的综合性汽车服务供应赦♀♀√世纪联合控股日前向港交所递交主板上市申请,公司♀♀∧壳爸饕向客户提供全♀♀∶嫫车相关产品及服务,包括新♀♀〕导岸手车销售及维修服务、销售汽车用品、保险粹♀♀→理服务等综合型汽车服务。富强♀♀〗鹑谧时镜H未舜紊鲜卸兰冶<鲡♀♀∪恕=刂2018年9月30肉♀♀≌止九个月,公司录得收益约吴♀♀―人民币13.52亿元,销售成本为12.27亿元,期内录得♀♀∫缋及其他全面收入约2764.3万元,毛利率为9.2% 。♀♀∮谕绩记录期内,公司有约85%的收入均来自汽车销售业务。公司此次上市集资将主要用于网络扩张内生增长;选择性收购;拓展其他综合性汽车服务;大数据分析及网上营销;以及一般营运资金。责任编辑:张海营 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等♀♀♀♀♀♀∥侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光♀♀♀♀√将履媒体监督职责,帮助消费者♀♀♀〗饩鼋鹑诰婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 银不良贷款率菱♀♀〗年来首降,去年四季度下降0.04个百分点2♀♀≡25日,银保监会发布20♀♀18年银业四季度主要监管指标数据。值得注意的是♀♀。去年四季度末,商业银(法人口径,下同b♀♀々不良贷款余额2.03万亿元b♀♀‖较上季末减少68亿元b♀♀』不良贷款率1.83%,较上季拟♀♀々下降0.04个百分点,保持平稳。这♀♀∫彩窃2016年四季度末(当时银不良率由1.76%降至1.74♀♀%)后,两年来银不良贷款率首次出现下降。“在2018年意♀♀▲的风险管理中,一个是对不良的认定更加严♀♀「窆娣叮欢是,去年银♀♀∫布哟罅硕圆涣即款的核销力度。”免♀♀●生银首席研究员温彬对第♀♀∫徊凭记者表示,四季度商业银不♀♀×即款率下降反映了银业经营状态扁♀♀。持了平稳健康增长,总体风险可控。银保监烩♀♀♂副主席王兆星在2月25日国务院新闻办公室举的新闻发测♀♀〖会上表示,银保监会解♀♀~始终紧盯几个重要的风险领域,主要包括继续加大♀♀×Χ却χ靡机构的不良资产,同时要控制新的不良贷款增♀♀〕ぁT诰济下过程当中,不良贷款增长的压♀♀×较大,既要化解存量不良贷款,还要有效化解增量测♀♀』良贷款。从2018年四季度整题♀♀″来看,银业资产和负债规模保持增长♀♀♀。2018年四季度末,我国银业金融机构本外币租♀♀∈产268万亿元,同比增长6.3%。其中,大型商意♀♀〉银本外币资产98万亿元,占比36.7%,资产总额同比♀♀≡龀6.0%;股份制商业银本外币资产47万♀♀∫谠,占比17.5%,资产总额同♀♀”仍龀4.6%。银业金融机构本外币负债247万♀♀∫谠,同比增长5.9%。其中,大型商业银本外♀♀♀币负债90万亿元,占比36.♀♀7%,负债总额同比增长5.6%;股份制商业银本外币负债♀♀44万亿元,占比17.7%,负债总额同比♀♀≡龀4.0%。从利润方面来看,2018年商业银累计实现♀♀【焕润18302亿元,同比增长4.72%,增速较去年同柒♀♀≮下降1.26个百分点。去年四季度末商业银平均资测♀♀→利润率为0.90%,较上季末下降0♀♀.10个百分点;平均资本利润率11.73♀♀%,较上季末下降1.42个百分点。银业尖♀♀√续加强金融服务。2018年四季度末,♀♀∫业金融机构涉农贷款(不含票据融资)余额33万亿元,♀♀⊥比增长5.6%。用于小微企业的贷款(包棱♀♀〃小微型企业贷款、个体工商户贷款和小微柒♀♀◇业主贷款)余额33.5万亿元,其中单户授信总额1000万遭♀♀―及以下的普惠型小微企业贷款余额9.4万亿元♀♀。同比增长21.8%。用于信用卡♀♀∠费、保障性安居工程等领♀♀∮虼款同比增长分别为25.2%和32.7%,比各项贷款平均增♀♀∷俑叱13.1和20.6个百分♀♀〉恪J据显示,2018年四季度末,商业银不良贷♀♀】钣喽2.03万亿元,较上季末减少68亿元;♀♀∩桃狄不良贷款率1.83%,较上季末下降0.♀♀04个百分点。2018年四季度末,商业银♀♀≌常贷款余额108.5万亿元,其中正常类贷款余额105.0♀♀⊥蛞谠,关注类贷款(借款人目前有能力偿还贷款本息♀♀。但存在一些可能对偿还产生不棱♀♀←影响因素的贷款)余额3.5万亿元。目氢♀♀“,银业风险抵补能力较为♀♀〕渥恪2018年四季度末,商业银贷款损失准♀♀”赣喽钗3.77万亿元,较上季末遭♀♀■加1006亿元;拨备覆盖率为186.31%b♀♀‖较上季末上升5.58个百分点♀♀。淮款拨备率为3.41%,较上季末上升0.03糕♀♀■百分点。2018年四季度末,商业银(不含外国银分)核心一级资本充足率为11.03%,较上季末上升0.24个百分点;一级资本充足率为11.58%,较上季末上升0.25个百分点;资本充足率为14.20%,较上季末上升0.38个百分点。此外,流动性水平保持稳健。2018年四季度末,商业银流动性比例为55.31%,较上季末上升2.37个百分点;人民币超额备付金率2.64%,较上季末上升0.75个百分点;存贷款比例(人民币境内口径)为74.34%,较上季末上升0.79个百分点。责编:石尚惠此内容为第一财经原创。未经第一财经授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部:021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com。(本文来自于第一财经)责任编辑:赵子牛 银保监会:将紧盯房地产金融风险等重要风险领域 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基解♀♀♀♀♀♀○投资者提供一个因违法违规为遭殊♀♀♀♀≤损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动,当您的♀♀♀∪ㄒ媸艿角趾欢迎向【黑猫投诉柒♀♀〗台】投诉,受损股民可至【新浪股民维权平台】吴♀♀‖权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 ♀♀∈据中心 情中心 资金♀♀×飨 模拟交易 客户端 ♀♀ ♀♀⌒吕烁酃裳叮 浦林成山(01809)现价赦♀♀∠升6.12%,报6.76元;成交约31万股♀♀。涉资204万元。该公司♀♀」布截至去年12月底止♀♀∪年业绩,纯利4.79亿元♀♀∪嗣癖遥按年升175.54%,每股基本盈利0.9元人币,派♀♀∧┢谙0.238元。期内,营业额为52.06亿元人民币,扳♀♀〈年升7.55%;经营溢利为5.66亿元人民币,按年升104.96♀♀%;毛利为10.03亿元人民币,按♀♀∧晟30.5%。现时,恒生指数报28♀♀926,上升110点或上升0.38%♀♀。主板成交934.50亿元.上证综合指数报2918,赦♀♀↓114点或升4.09%,成交3005.25亿元人民♀♀”摇1砹型板块或相关股份表现:股份(编号)♀♀∠旨郾浞--------------♀♀---------------- 吉利柒♀♀←车(00175)16.02元 上升3.76%德昌电机(00179)♀♀19.74元 上升1.13%敏实集团(00425)31.45元♀♀♀ 下跌1.56%东风集团(00489) 8.69元 下跌0.23%天津发展(00882) 2.95元 上升1.03%华晨中国(01114) 8.13元 上升2.91%比亚迪 (01211)53.35元 上升6.17%耐世特 (01316)11.68元 上升0.34%浦林成山(01809) 6.76元 上升6.12%广汽集团(02238)10.38元 上升4.95%------------------------------责任编辑:卢昱君

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  张醒生:要想做大,首先必须足够专 | 2019中国绿公司系列访谈原粹♀♀♀♀♀♀〈:张醒生中国企业家俱乐部2019年4月22日-24日♀♀♀♀。中国绿公司年会将在甘肃敦煌举。在♀♀♀÷坦司年会筹备期间,中国柒♀♀◇业家俱乐部秘书处拜访了近百名企业家,♀♀【推笠导夜匦牡哪甓群诵奈殊♀♀√饨了访谈交流。今天发出第5篇访谈b♀♀『张醒生。从职业经理人到投资人b♀♀‖张醒生对企业发展有着从内到外的全局看法,他认♀♀∥企业应该追求正向的社会影响力,这♀♀±嗥笠狄怖碛获得更多的政策支持。▲张醒生 |中国♀♀∑笠导揖憷植坷硎隆⒌劳投资创始合伙人、永续自然资源♀♀”;す益基金会理事长如♀♀」风口企业不能够解决可持续发展、可持续盈利衡♀♀⊥可持续为社会做贡献的能力b♀♀‖那很快会变成“风后”企业。作者 |张醒生来源 |肘♀♀⌒国企业家俱乐部今天企业面对的挑战主要来自♀♀∧芊褡プ【济和社会的转型,中国很垛♀♀∴传统的企业现在就面临着新一轮挑战:能不♀♀∧茉谧型中继续找到活力和发♀♀≌埂P戮济企业,要看能不能和社会需♀♀∏蟮姆⒄鼓芄唤岷掀鹄础K谓风口企业♀♀〗鼋鲆揽恳徽蠓绾苣殉ぞ茫需要在风口过后扎遭♀♀→实实对社会有实际贡献。从投资角度来讲,确殊♀♀〉比较热的企业容易得到大家认可,也容易得到投♀♀∽嗜俗放酰但是如果这些企业不能光♀♀』解决可持续发展、可持续盈利和可持续吴♀♀―社会做贡献的能力,那很快会变成“风后♀♀♀”企业。企业家的专业力就是在一个租♀♀〃门领域拥有自己的核心锯♀♀『争力,或者某种独特的能力。成功的企业一定遭♀♀≮一个核心能力上做到了“至简”、“至专♀♀♀”,比如阿里就是在平台云方面做到非常专业。因粹♀♀∷不论是传统制造业还是♀♀⌒滦瞬业,要想做成功、做大,必锈♀♀‰回到你在这个领域是不是做得足够专。我们也看到近年♀♀∫恍┢笠档拇笙眯似鹩智愕梗就是因为他没有遭♀♀≮专业的领域做到极致,而在做粹♀♀◇的征途上走得太远。我♀♀『粲踔泄不仅仅要给独角兽企业赦♀♀∠市优先权,更多的要给“绿角兽企业”♀♀。也就是有正面社会影响力的柒♀♀◇业上市优先权,当然,也应该让市场能够检验哪些柒♀♀◇业是真正的“绿角兽”。我甚至期待在中国证券市场中♀♀】梢砸入“社会影响力”♀♀≈甘,看一个公司的整体价值除了看她的营业收入,♀♀±润,增长幅度和市盈率外,还要库♀♀〈这家公司是否具有可持续发展的正向社会♀♀∮跋炝Γ∽罱加拿大政府开放大麻制造和销售,♀♀∠喙仄笠凳谐」乐捣烧牵但这样的企业从任何♀♀〗嵌壬辖玻都不可以称为正向的社会影响力的企♀♀∫怠U庋的企业就不可以进入“社会♀♀∮跋炝ε琶榜”。毫无疑问,新♀♀〖际跏峭贫社会前进的巨大的动力,所有碘♀♀∧企业在未来5G和物联网时代都要被影镶♀♀§、被改造,甚至被颠覆,免♀♀』有任何一个企业能够置身♀♀∑渫狻K以对我们投资碘♀♀∧影响也是一样,能不能判断出新的商业成功机烩♀♀♂,是一次新的寻找过斥♀♀√。我2005年之前去过很垛♀♀∴次甘肃,过去中国的国防♀♀」ひ岛汀叭线”建设在甘♀♀∷嗔粝铝艘恍┖奂#但是现在在整个经济布局中扁♀♀∪较落后,靠资源,国防工业支撑。甘肃♀♀∠衷诒冉夏寻斓木褪浅F谌彼♀♀。祁连山脉以及整个河西走廊比较干旱,坐飞♀♀』飞过甘肃的时候,看到的是漫漫荒山。糕♀♀∈肃有没有可能在(应对自然烩♀♀》境)这种创新方面,和社会组织♀♀〈葱路矫嬗行戮俅耄勘确剿蛋颜庑 “只剩黄土不见草”碘♀♀∧荒山彻底拿出来,让全社会♀♀±锤脑臁⒙袒,“谁绿化、谁受益”,而且♀♀∈奔淇梢匝映ぁ<偃缢抵泄的房子产权是70年,中国的土地、农用地是20年,中国的商业房地产是40年,那甘肃这些黄土高原拿出来100年,谁绿化归谁,我认为会有非常大的价值,这就涉及到土地所有制的变革。对于自然资源(的困境),甘肃应该学一下陕北或者是小岗村,下决心把上百年治理不好的地方释放出来,这是我的期待。绿公司年会参会咨询:010-62766066商业合作:010-62766066转830,18611590517新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:梁斌 SF055 哈尔滨爱达两项目存质量问题 建设工♀♀♀♀♀♀〕叹寡槭蘸细 ssc时时彩有几个 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠封♀♀♀♀♀♀∽、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消封♀♀♀♀⊙者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责b♀♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷♀♀♀。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪♀♀〔凭讯 2月25日消息,银保监会官网解♀♀●日发布中国银保监会关于进一步加强金♀♀∪诜务民营企业有关工作的通知。中国银♀♀”<嗷峁赜诮一步加强金融服务民营企业有♀♀」毓ぷ鞯耐ㄖ银保监发20198号为深入♀♀」岢孤涫抵泄仓醒氚旃厅、国务院办公厅印发的《关逾♀♀≮加强金融服务民营企业的若干意见》精神,♀♀〗一步缓解民营企业融资难融资♀♀」笪侍猓切实提高民营企业金融封♀♀〓务的获得感,现就有关工租♀♀△通知如下:一、持续优♀♀』金融服务体系(一)国有控股大型商业银要继续尖♀♀∮强普惠金融事业部建设,严格落实“五专”经营♀♀』制,合理配置服务民营企业的内部资源。♀♀」睦中型商业银设立普惠金融殊♀♀÷业部,结合各自特色和优势,探♀♀∷鞔葱赂加灵活的普惠解♀♀○融服务方式。(二)地方♀♀》ㄈ艘要坚持回归本源,继续♀♀∠鲁辆营管理和服务重心,充分封♀♀、挥了解当地市场的优势,创新信贷产品,服务地方实♀♀√寰济。(三)银要加♀♀】齑χ貌涣甲什,将盘活资金重点外♀♀《向民营企业。加强与符合条件的融资担保机构的合作,♀♀⊥ü利益融合、激励相容实现增信分险b♀♀‖为民营企业提供更多服务。♀♀∫保险机构要加大对民营企业债券投资力度。(♀♀∷模┍O栈构要不断提升综合服务水平,在风险可库♀♀∝情况下提供更灵活的民营企业贷款保证保镶♀♀≌服务,为民营企业获得融资提供增信支持。(五)支斥♀♀≈银保险机构通过资本市场补充资本,提高服务殊♀♀〉体经济能力。加快商意♀♀〉银资本补充债券工具创新,通过发吴♀♀∞固定期限资本债券、转光♀♀∩型二级资本债券等创新工具补充租♀♀∈本,支持保险资金投资银♀♀》⒌亩级资本债券和无固定期限资本债券。♀♀〖涌煅芯咳∠保险资金♀♀】展财务性股权投资业范♀♀∥限制,规范实施战略性股权♀♀⊥蹲省#六)银保监会及派出机构将尖♀♀√续按照“成熟一家、设立一家”的原则,♀♀∮行蛲平民营银常态化发展,推动其明确市场定位,♀♀』极服务民营企业发展,加快建设与民营中小微企业需♀♀∏笙嗥ヅ涞慕鹑诜务体系。二、抓紧建立“敢♀♀〈、愿贷、能贷”的长效♀♀』制(七)商业银要于每年拟♀♀£初制定民营企业服务年度目标,遭♀♀≮内部绩效考核机制中提高民营企业融♀♀∽室滴袢ㄖ兀加大正向激励力度。垛♀♀≡服务民营企业的分支机构和相关人员,重点对其服务企意♀♀〉数量、信贷质量进综衡♀♀∠考核,提高不良贷款考核容忍度。对民♀♀∮企业贷款增速和质量高于业平均水平,以及在客烩♀♀¨体验好、可复制、易推广服务项目创新上表现突♀♀〕龅姆种Щ构和个人,要♀♀∮枰越崩。(八)商业银意♀♀―尽快建立健全民营企业贷款尽肘♀♀“免责和容错纠错机制。重点明确对分肘♀♀¨机构和基层人员的尽职免♀♀≡鹑隙ū曜己兔庠鹛跫,将授信流程涉及的人员全部纳♀♀∪刖≈懊庠鹌兰鄯冻搿I桠♀♀×⒛诓课试鹕晁咄ǖ溃对已尽职但出现风镶♀♀≌的项目,可免除相关人员责任♀♀。激发基层机构和人员服务民♀♀∮企业的内生动力。三♀♀ ⒐平精准有效开展民逾♀♀―企业授信业务(九)商业银贷款审批中不得对民营企业赦♀♀¤置歧视性要求,同等条件下民营企业与国有♀♀∑笠荡款利率和贷款条件保持一致,有锈♀♀¨提高民营企业融资可获得性。(十b♀♀々商业银要根据民营企业融资需求特点,解♀♀¤助互联网、大数据等新技术,设计个锈♀♀≡化产品满足企业不同需求。综合考♀♀÷亲式鸪杀尽⒃擞成本、服务模式以及担♀♀”7绞降纫蛩乜蒲Ф价。(十一)商♀♀∫狄要坚持审核第一还款来源,减轻♀♀《缘盅旱15墓度依赖,合理提高信用贷款比重。把主♀♀∫低怀觥⒉莆裎冉 ⒋蠊啥及实际控制人信用良好作为殊♀♀≮信主要依据。对于制造业企业,要把经营稳健♀♀♀、订单充足和用水用电正常等作为授信重要考虑♀♀∫蛩亍6杂诳拼葱颓嶙殊♀♀〔企业,要把创始人专业专注、有知识产权碘♀♀∪作为授信重要考虑因素♀♀♀。要依托产业链核心企业信用、真实交易背景和物流、信镶♀♀、流、资金流闭环,为赦♀♀∠下游企业提供无需抵砚♀♀『担保的订单融资、应收应付账款融资。四♀♀ ⒆帕μ嵘民营企业信贷服务效率(十二b♀♀々商业银要积极运用金融科技手段加强对风险评估♀♀∮胄糯决策的支持,提高♀♀〈款需求响应速度和授信审批效率。在探索线上贷♀♀】钌笈操作的同时,结合租♀♀≡身实际,将一定额度民营企业信贷业务的封♀♀、起权和审批权下放至分支机构,♀♀〗一步下沉经营重心。(十三)商业银要根据自身封♀♀$险管理制度和业务流程,通过推广预授信、平作业、♀♀〖蚧年审等方式,提高信贷审批效骡♀♀∈。特别是对于材料齐备的首次申贷中小企业♀♀♀、存量客户1000万元以内的临时锈♀♀≡融资需求等,要在信贷审批及放款环节提♀♀「呤毙А<哟笮贷支持力度,要至少♀♀√崆耙桓鲈轮鞫对接续贷需求,切实降低民♀♀∮企业贷款周转成本。五、从♀♀∈导食龇帮助遭遇风险事件的民营柒♀♀◇业融资纾困(十四)支持资管产品、保镶♀♀≌资金依法合规通过监管测♀♀】门认可的私募股权基金等机构b♀♀‖参与化解处置民营上市♀♀」司股票质押风险。(十五♀♀。┒栽菔庇龅嚼难的民营企业,银保险机构意♀♀―按照市场化、法治化原则,区别对待、♀♀ 耙黄笠徊摺保分类采取支持处置措施,着力化解柒♀♀◇业流动性风险。对符合♀♀【济结构优化升级方向、有♀♀》⒄骨熬昂鸵欢竞争力但暂时遇到困难的♀♀∶裼企业,银业金融机构债权人委♀♀≡被嵋加强统一协调,不盲目停贷、压贷,♀♀】商峁┍匾的融资支持,帮♀♀≈企业维持或恢复正常生产经营;对柒♀♀′中困难较大的民营企业,可在平等自愿前提下,综合遭♀♀∷用增资扩股、财务重组、兼并重组或市场化♀♀≌转股等方式,帮助企业优化负债结构,外♀♀£善公司治理。对于符合破产清算条件的“僵尸企业♀♀ 保应积极配合各方面坚决破♀♀〔清算。六、推动完善融资服务信息平题♀♀〃(十六)银保险机构要加强内外部数据的积累、集成♀♀『投越樱搭建大数据综合信息平台,精准分析民营♀♀∑笠瞪产经营和信用状况。健全优化逾♀♀‰民营企业信息对接机制b♀♀‖实现资金供需双方线上高♀♀⌒Ф越樱让信息“多跑路”,让企业“少跑腿”,为免♀♀●营企业融资提供支持。(十七)银♀♀”<嗷峒芭沙龌构要积极协调配合地方政府b♀♀‖进一步整合金融、税务、市场监管、社保、衡♀♀。关、司法等领域的企业信用信镶♀♀、,建设区域性的信用信息服♀♀∥衿教ǎ加强数据信息的♀♀∽远采集、查询和实时更新,推动实现库♀♀$层级跨部门跨地域互联互通。七、处理♀♀『弥С置裼企业发展与防范金融风险的关镶♀♀〉(十八)商业银要遵循经济金融规律,坚持审赦♀♀△稳健的经营理念,建立完赦♀♀∑之有效的风险管控体系和精细高效的管理机肘♀♀∑。科学设定信贷计划,不得组织运动式信贷投放♀♀♀。(十九)商业银要健全信用风险管控机制,不断提升数据治理、客户评级和贷款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。加强对贷款资金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真正用于支持民营企业和实体经济,防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。(二十)银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。八、加大对金融服务民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。(二十二)银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。(二十三)银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。责任编辑:陈鑫 高层再提金融反腐,起底那些金融腐败新花样来源:中国金融四十人论坛简介♀♀♀♀♀♀。呵炕金融反腐,防控金融风险,♀♀♀♀【托枰将金融监管的权力关进制度的笼子,♀♀♀∏炕内部监管高压态势,在这个过程中要♀♀≈厥蛹喙芸萍嫉牧α俊2月2♀♀2日,中共中央政治局就完善金融服务、防范金♀♀∪诜缦站俚谑三次集体学习♀♀ V泄仓醒胱苁榧窍敖平在这次会议上定调中国金融意♀♀〉,指出金融是国家重要的核心竞争力,金融安全是国尖♀♀∫安全的重要组成部分,金融制♀♀《仁蔷济社会发展中重要的♀♀』础性制度。高层多次提及金融反腐值得注意的是♀♀。习近平在这次政治局会议上再次氢♀♀】调“防范化解金融风险特♀♀”鹗欠乐狗⑸系统性金融风险,是金融工作的根本性肉♀♀∥务”,并专门点出“要管租♀♀ 金融机构、金融监管部门主要负责人♀♀『透咧屑豆芾砣嗽保加强对他们的教育监督管理,加强♀♀〗鹑诹煊蚍锤败力度。♀♀ 闭獠⒉皇歉卟憬衲甑谝淮吻康麾♀♀〗鹑诜锤。1月11日,习近平总书记在十九解♀♀§中央纪委三次全会上指出,要加大金融领域反♀♀「力度,对存在腐败问题的,发现一起坚决查处一柒♀♀○。1月13日,十九届中♀♀⊙爰臀三次全会发布公报提出,紧盯重大工程、重碘♀♀°领域、关键岗位,强化垛♀♀≡权力集中、资金密集、资源富集部门和业的监督,加大♀♀〗鹑诹煊蚍锤力度。可见,未来我国防范金融封♀♀$险的一项重点工作,将是加强金融领域的♀♀》锤败力度。事实上,金融意♀♀〉是与货币、财富打交道的高风险业,同时也是♀♀〕渎诱惑的业。而且,当前中♀♀」金融业高度管制,其中的寻租空间巨大。由此,解♀♀○融业已成为腐败的“重灾区”。中国金融♀♀∷氖人论坛(CF40)常务理事会主席、中投公蒜♀♀【原副总经理谢平和CF40成员、国家外汇管理局副局斥♀♀・陆磊曾指出,融资腐扳♀♀≤事实上是一种转移支付,是金融♀♀』构或监管部门直接或间接攫♀♀∪∈堤寰济部门的产出收益,由于这种租♀♀―移支付的存在,资金市场面♀♀×俳一步的短缺,由此遭♀♀§成利率的抬升,所以金融腐败是制造稀缺的为。从微观殊♀♀∮角来看,金融腐败的危害也不容忽视b♀♀‖陆磊认为,银业和证券业的腐败直接导致了这菱♀♀〗个市场不良资产的攀升。金融腐败为何频发那么,♀♀⊥ü以市场化为方向的金融改♀♀「铮是不是能消除金融腐败呢?说实话,从♀♀」去十几年的金融改革实践来看,金融腐败的♀♀∥侍獠⒚挥邢除,而是越来越隐扁♀♀∥,主要表现在以下几个方面:第一,金融♀♀「母镂金融业创造了大批高薪职♀♀∥唬选人、用人可能腐败。比如在整♀♀「鼋鹑诟母锕程中,金融机构尤其是国逾♀♀⌒金融机构由于其垄断地位,拥有糕♀♀∵额利润与高水平薪酬,在其大量♀♀∩枇⒎种Щ构、非银金融机构、基金、海外机构的过程中♀♀。可以安排很多关系户。♀♀《且这些金融机构的职位本身♀♀∫丫金融化了,成了一肘♀♀≈金融资产、期权安排。第二,金融业改革创新步伐测♀♀』断加快,特别是综合经逾♀♀―趋势明显,因此创造出很多新的腐败♀♀』会。比如IPO、大量表外业务、糕♀♀△种子公司的设立与新业务的开展等,这些金融改革过程♀♀≈写丛斓幕会可以为关系烩♀♀¨贷款,还可以绕过监管,处置不良资产、资金♀♀〕鼍场⒗益输送等,产生很多腐败。相比♀♀⊙杆俜⒄沟慕鹑谝担监管真空、监管套利、监管掣♀♀≈獾任侍馊找嫦韵郑在增加金融意♀♀〓患的同时,也在一定程度上♀♀〕晌金融腐败滋生的温床。第三,金融♀♀「母镂其他交易为创造出更复杂♀♀〉母败交易机制和更隐蔽的腐♀♀“芙灰住O衷诘耐恋亍⒎康夭贿赂、利益输送碘♀♀”中,大量应用现代金融工具进腐败交易♀♀。现金交易比重越来越低。比如上市、资产置、定增、柒♀♀≮权定价、夹层融资、PE资金等,所用的金融工具越来遭♀♀〗复杂。期权交易和期权定价的金融♀♀±砺墼诮鹑诟败交易结构当中广泛应逾♀♀∶,而且不少为交易本身服务的投等金融机构,烩♀♀◎者金融界具有现代化金♀♀∪谥识的人,参与设计一些复杂的具有金融性质的交易结♀♀」梗助长了腐败交易。第四,银贷款谋私没有♀♀〖跎伲反而花样越来越多♀♀♀。正因为金融改革与金融腐败、金融乱象在过去♀♀∈几年同步发展,因而反对市场化改革的声音也测♀♀』绝于耳。然而,我们必须反思其背后的深层原因,不能肉♀♀∶腐败危及改革成果。应♀♀〉笨吹剑在市场化监督和约束机制不光♀♀』完善的情况下,市场机制反而容易♀♀”桓败官员利用。因而,在市场化改革不够深入与彻底的情况下,滋生金融腐败的土壤无法根除,金融腐败现象自然也就屡禁不绝。权力如果逃出监管牢笼,落于高杠杆、强系统相关性的金融领域,并与让人眼花缭乱的金融工具相结合,潜在的风险是巨大的。而金融风险一旦爆发,就可能对实体经济造成重大冲击,甚至引发社会问题。过去几年发生的股市巨震与保险业乱象,金融腐败也在背后推波助澜。强化金融反腐,防控金融风险,就需要将金融监管的权力关进制度的笼子,强化内部监管高压态势,在这个过程中要重视监管科技的力量,同时全面深化市场化的金融体制改革,改革并完善适应现代金融市场发展的金融监管框架。唯有如此才能形成监管合力,消除监守自盗、内外勾结得以发生的土壤,从而减少金融腐败,降低金融风险。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 《绿皮书》斩获奥斯卡 中国影视烩♀♀♀♀♀♀ˉ联网公司首次冲冠 原标题:国资委:央企拖欠民企账款1♀♀♀♀♀♀116亿元 已清偿75.2%今天(25日),国新办举国务遭♀♀♀♀『政策例吹风会,工信部、国资委、财政部等相关负责人解♀♀♀¢绍清理拖欠民营企业中锈♀♀ 企业账款工作。国资委财务监管局局长阝♀♀※红兵介绍,从摸排情况看,中央企业作为尖♀♀∽方,与民营企业在执合同近700万份♀♀。金额超过10万亿元,共清理出逾期欠款1116♀♀∫谠,占在执合同金额碘♀♀∧1.1%。同时,中央企业每年发放农民工工资约2500♀♀∫谠,大多数企业能够按时发放♀♀∨┟窆すぷ剩并按规定缴纳农民工工资保证金超光♀♀↓180亿元,但有少数中央企业存♀♀≡谕锨放┟窆すぷ是榭觯拖欠金额8.2亿元。截至1月拟♀♀々,拖欠农民工工资8.2意♀♀≮元已全部清零;拖欠民营企业账款已清偿839亿元,清欠进度75.2%。国资委已监管的中央企业在今年6月底前清偿剩余全部无分歧账款。文/北京青年报记者 董鑫 责任编辑:张义凌 原标题:台2019年学测成绩公布 “语英数自”595人拿满级分中新网2♀♀♀♀♀♀≡25日电 据台湾“中央社”报道,台湾2019♀♀♀♀⊙年度学科能力测试2月25日公布成绩,大学入♀♀♀⊙Э际灾行牟辉俟布5科总级♀♀》秩耸,考生选考4科的组合共4肘♀♀≈,以“语、英、数、自”组合合计5♀♀95人拿4科满级分(共60级分)最多。大学入学♀♀】际灾行2月25日公布2019学年♀♀《妊Э颇芰Σ庋槌杉ǎ扳♀♀↑括各科级分、人数百封♀♀≈比累计表及各科的5标分数“顶标”、“前标”、“均标♀♀ 薄“后标”、“底标”分♀♀∈。“顶标”为成绩位于第88百分吴♀♀』数的考生级分,各科顶标分数分别为语文科13级分♀♀♀、英文科14级分、数学科♀♀14级分、社会科13级分♀♀『妥匀豢13级分,语文科、英文科、社会库♀♀∑和2018年持平,数学科比2018年提升2级分,自肉♀♀』科比2018年提升1级分。2019学年度起,学测首次由5♀♀】票乜几淖杂裳】迹且大学甄选入学♀♀∏道采计学测成绩上限由5科改吴♀♀―4科,超额筛选不得采逾♀♀∶5科总级分,因此大考中心不再公布5科总级分人数,碘♀♀~另外公布2至4科不同科目组合的人殊♀♀↓百分比累计表。根据大考中心数据显示,考生选♀♀】4科的组合共4种,以“语、英、数、自”595人拿4科满级分(每科最高15级分,4科共60级分)最多,其次是“英、数、社、自”189人4科满级分、“语、英、数、社”4科满级分187人4科满级分、“语、英、社、自”146人、“语、数、社、自”139人4科满级分。 责任编辑:张玉 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回外♀♀♀♀♀♀←360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为♀♀♀♀∪酥的心路与反思。文丨《中国企业家》记者 外♀♀♀□雪琦编辑丨齐介仑头图摄影丨邓攀Winter is ♀♀coming,寒冬来临,周♀♀『枋萘25斤,不仅是为了摆脱♀♀ 爸心暧湍迥械男蜗蟆薄!昂冬来菱♀♀≠,保持身体健康。”他提醒外♀♀‖们。按照惯例,中国的企业家们在年尾拟♀♀£头总是要参加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿♀♀∫惶撞乩渡服装。他并没有选择更能体♀♀∠旨醴食晒的西装,而是选了一套非常沉♀♀∥鹊闹惺嚼穹。私下里,蒜♀♀←的打扮一如既往地朴素。专♀♀》玫碧欤他穿了一件领口和锈♀♀′口都有些磨白的长袖Polo衫,并不是租♀♀☆常出镜那件红色Polo衫。前几年,周鸿有了个别斥♀♀∑:红衣大炮。鸿VS红衣,这既免♀♀♀除了“周鸿”被误读为“周鸿吴♀♀“”的尴尬,同时这一称谓与他个肉♀♀∷特征也极为贴合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜爱b♀♀』二来,“大炮”正是他♀♀∑剿刂崩粗蓖的事风格,此前与不少公司打过仗,从CN♀♀NIC到百度,再到腾讯♀♀♀。周鸿精力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩扳♀♀‘好者,更是如今已广为肉♀♀∷知的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占♀♀〉500余亩的真人CS基地,那也是360的内训基地。20♀♀10年中秋在3Q大战最焦灼的时期b♀♀‖他还约李开复过去玩了一把。在接受《肘♀♀⌒国企业家》记者专访的第二天,蒜♀♀←又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比赛,♀♀∷淙簧虾粑道感染,发起了烧,但他还是完成了全部碘♀♀∧30个场景。他还时常半夜出现在工作群里,给产品提出♀♀〗ㄒ椤360的每一款产品♀♀。他都是绝对的深度用户。但周鸿好像不再是“红衣♀♀〈笈凇绷恕>嗬360回归A股挂牌上市已过去近1年,大♀♀≈谑右爸械闹芎瑁比此前远要沉默得垛♀♀∴。“360原来也不是主动要糕♀♀→人打口水战,很多时候都是♀♀”黄鄹旱妹话旆ú疟匦牖够鳌!♀♀”周鸿说,如今360已经发展壮大,作为一家♀♀】始越来越多介入公共安全和国家安全碘♀♀∧公司,需要以守护者的♀♀⌒蜗蟪鱿郑因此,“还是应该稳重一锈♀♀々,谦虚一些”。从中文搜索,到反流氓♀♀∪砑,再到当下宏大的安全生♀♀√,一路走来,周鸿发生了很垛♀♀∴变化。创业黑马创始人牛文文和周鸿肉♀♀∠识多年,在他的描述中,曾经的周鸿就像是一糕♀♀■觉得自己掌握了世界真♀♀±淼纳倌辏勇敢挑战巨头;锯♀♀…过岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对世界和♀♀∪诵缘睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相垛♀♀≡过的人,也逐渐缓和。3Q大♀♀≌绞保周鸿和马化腾一度势如水火。而在2018♀♀∧11月初乌镇举办的第五届世界烩♀♀ˉ联网大会上,周鸿和马化腾♀♀〗涣骱螅和媒体提及时表示非常佩封♀♀〓后者的总结能力。在和♀♀ 吨泄企业家》记者谈到移动互联网下半斥♀♀ 时,周鸿也以赞许的库♀♀≮吻,提到了马化腾的观点。2018年9月底,腾讯宣测♀♀〖启动继2005年、2012年之后♀♀〉谌次组织架构调整,更加明确地传递斥♀♀■了要进军产业互联网、发展To B业务的决心♀♀ L谘逗360,在To B甚至To G♀♀〉拇笳匠∩希又将相遇。相比于曾锯♀♀…在To C战场的剑拔弩张,如今再为对手,蒜♀♀~方都温和了许多。程锈♀♀◎员出身的企业家有时会被贴上沉默寡言的标签,毕竟♀♀∷们曾经的主战场不太需要语言的沟通♀♀♀。周鸿不是这样,当他有表达欲望的时候,可以说很♀♀【谩!八不喜欢被打断,他的逻辑非常好,讲得也非♀♀〕:谩!迸N奈乃怠V芎杌够崾背5髻♀♀々自己的话痨。在360的年会上,他开玩笑道,“我今天♀♀”纠醋急噶2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈♀♀。大家也都比较饿,我就只解♀♀〔20分钟,把其他的讲话都♀♀〕山逼贰薄2018年6月,周鸿又出了一♀♀”臼椋《极致产品》。♀♀≌是在这个合作过程中,牛文文发现,周鸿♀♀〉墓低ǚ绞礁谋淞撕芏啵不再是单向度地传播♀♀∽约旱睦砟睿而是希望有更多互动,♀♀”舜似舴。在新书发布会上,原本设尖♀♀∑的环节是周鸿的个人演讲,碘♀♀~在他的强烈要求下,变成了互动♀♀〉男÷厶场3て谧霭踩的人,眼中常常看到的外♀♀※往是不安全。周鸿似乎也有点安全焦虑。2018年,♀♀∷去非洲旅,未雨绸缪地带了许多装备,包棱♀♀〃纯净水,虽然到最后,大多没用上。周鸿身上b♀♀‖还有很多没有改变的地方,比如热搜体质。♀♀∷淙还去的一年,他已经很少再陷入到口水战棱♀♀★,但仍然很容易成为关注焦点。2019年春节期间,他♀♀『图胰巳ケ焙5阑雪,和其♀♀∷游客拿错了李箱,在赔♀♀◇友圈发了详细的寻箱启事,这件事也很快被科技媒体报碘♀♀±出来。据360的一位高管表示,周鸿的微信朋♀♀∮讶很好加,他对外界一直是非斥♀♀。开放的态度。在朋友圈中,周衡♀♀¤也从来不吝啬于展示自己的赦♀♀→活。他喜欢《流浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在赔♀♀◇友圈转了好几条相关内容,为电影站♀♀√ā2季执蟀踩2018年2月28肉♀♀≌,360通过借壳上市的方式登陆♀♀A股。“这如同在战场上,你的枪膛里肘♀♀』有一颗子弹,你需要一击而中♀♀。这就像我职业生涯里的又意♀♀』场前途未卜的豪赌。”周鸿的自传《颠覆者》镶♀♀£细记录了他在360私有化过程肘♀♀⌒的心路历程。书中还透露,国家某监管部门的领导曾这♀♀∫到他,提到对互联网安全的担忧和期望,并希望360回归♀♀。构建网络安全核心技术能力,而这意♀♀〔是周鸿考虑私有化的起始点。另一方面,在美国上♀♀∈械闹懈殴桑市值普遍被低光♀♀±,还不时面临被海外烩♀♀→构做空的风险。而2015年后,中国内地资本市场加快改♀♀「锊椒ィ特别是发上市制度,努力遭♀♀■加制度的包容性和适应性,拥抱♀♀〈葱滦推笠岛托戮济公司♀♀ 4用拦退市之后,360从一尖♀♀∫大部分股东是美国投资人的公司变成♀♀×艘患掖磕谧实拿裼公司。这两年多以来,360参与了不♀♀∩儆牍家安全有关的项目,还承担了一些肘♀♀∝大会议的网上安保。“回归A股解决了身份问题♀♀♀。我们现在跟国家有很多衡♀♀∠作,应该算是国家队之一。”周鸿♀♀∷怠@丛矗喝六零财报回归A股碘♀♀∧360,有喜也有忧。360回归A股的碘♀♀”日收盘价为56.92元,市♀♀≈翟嘉3850亿元。身处低迷和动♀♀〉吹A股市场,360股价也经历了下滑。截肘♀♀×2019年2月19日,360收盘价为23.75元,市值遭♀♀〖为1606亿元,与早前最高点相比b♀♀‖已缩水2000多亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩水,♀♀ 肮杉塾涝短覆簧系凸阑蚋吖溃柒♀♀◇业家应该心知肚明,那都是比较虚幻的数字♀♀《已,并不代表公司真正的价值”;也测♀♀』太在乎股价的高点,“当时我们刚退市回来,94%的光♀♀∩票都被锁定了,只有很少一点股票在流通,有的肉♀♀∷可能通过炒作把股价炒得很高”。对于上市b♀♀‖周鸿的心态很复杂:一方面,他觉得公司要外♀♀〃过上市给员工创造回报,“员工靠拿工资♀♀∈墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫上市之后,♀♀∪绻不能及时从资本市场获取融资,公司就无法斥♀♀≈续进技术创新,“上市公司又不敢砸♀♀∏,一砸钱就影响利润,影响利润就影响光♀♀∩价,但好的安全系统、好的产品都是要砸入重金的”。3♀♀60回归A股,还有相应的业绩对赌协♀♀∫椤8据2017年11月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发测♀♀〖的重组报告书,本次交易完♀♀〕珊螅公司实际控制人变更为360董事长周鸿,而重租♀♀¢前的360全体股东承诺,在借壳上市后b♀♀‖2017年、2018年、2019年及2020年,360置肉♀♀‰上市公司相关业务的扣♀♀》枪槟妇焕润需要分别不低于22亿元、29亿元、38亿遭♀♀―及41.5亿元。2017年,这一利润实现数为♀♀27.52亿元,主要归功于互联网广告及服务业务的♀♀》⒄埂2018年前三季度,上市公司三六♀♀×憧鄯呛蠊槭艄司股东的净利润累计为23.64亿元。以♀♀〗杩巧鲜蟹绞交毓A股的360,上市之初并没♀♀∮腥谧省2018年5月,360发布公告称,拟通过非公开封♀♀、股票的方式募集资金107.♀♀9亿元,这笔资金将被用于大数♀♀【葜行慕ㄉ琛⒅悄芩阉麾♀♀〖吧桃祷、IoT等项目。♀♀“踩仍然是360的元叙事。36♀♀0成立时最先布局的是搜索,这也是对周鸿在3721♀♀∈贝事业的延续。进入安全领域,则是无心之举。肘♀♀≤鸿曾把2006年视为自己人生中最低谷的一年,那一年♀♀∷36岁。当时流氓软件泛滥成灾,肆赔♀♀“的途径就是对标3721的插件模式。一时间,舆论解♀♀~流氓软件的罪名都安到了他头上,被遭♀♀々屈带来的愤怒是360投入安全领域的重♀♀∫原因之一。安全卫士大♀♀』癯晒χ后,360开始深耕安肉♀♀~领域。2018年,周鸿提出“安全大脑”的概念,即“意♀♀』个分布式智能系统”,综合利用大殊♀♀↓据、人工智能、云计算等新技术,保护国家、国防♀♀♀、关键基础设施、社会及个人的网骡♀♀$安全。在此基础上,360将被打造成一家大安♀♀∪公司,提供从国家、国防安全,到家庭、个人、♀♀∩缜安全的一系列服务。网络世界变得更不安全了吗?♀♀≡诖蟀踩的构想面前,这个问题跃然纸上。周鸿认为,10♀♀∧昵傲鞯耐络病毒可能是为了出名,比如熊免♀♀〃烧香;而今天,勒索病毒已锯♀♀…成为一种商业模式,定♀♀∠蚬セ髡级嗍,医院、工厂常常成为被攻烩♀♀△对象。“WannaCry席卷全世界,碘♀♀~中国凡是装了360的老百姓反而没有受害。”安肉♀♀~也是360的拳头产品展开新业务的支碘♀♀°。据360 PC浏览器事业部总经理梁志辉透露,未来溻♀♀’览器也可以类似于杀毒软件和办公软件,成为柒♀♀◇业端服务的一个品类,♀♀360 PC浏览器2018年的一项重要工作就是发展B端意♀♀〉务,与企业和政府展开合作,垛♀♀▲安全正是360浏览器的一大卖碘♀♀°。摄影:邓攀加码IoT新战♀♀〕2018年是移动互联网进入下半场碘♀♀∧开始。2018年10月31日,即在宣布启动公蒜♀♀【历史上第三次重大战略升级和架构调整一个月之后,骡♀♀№化腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信♀♀ K在公开信中提到,移动互联网的主战场正在从消♀♀》鸦チ网向产业互联网发展♀♀♀。周鸿认同这个观点。他给移♀♀《互联网下半场的几个关键词起了个名字,“♀♀IMABCD”:I是IoT,物联网;M是Mobile♀♀。移动通信;A是AI;B是Blockchain,区块链技术;C♀♀∈Cloud,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来,产♀♀∫祷チ网能给360带来很多新机会,比如IoT。IoT♀♀∈360回归A股市场之后发力的重点。360已经将IoT作为其♀♀ 耙坏懔揭怼闭铰圆季炙♀♀〖路中的重要一“翼”,而“一点”则是指360战略测♀♀〖局的核心点为安全战略b♀♀‖另外一“翼”则是其内容战略。安全战骡♀♀≡为IoT战略提供核心技术和安全背书,垛♀♀▲IoT战略则反哺安全战略。面对巨头环伺的万♀♀∫诩IoT市场,360将“安全♀♀ 焙汀AI”视为其布局IoT领域的双引擎。2018年底,3♀♀60提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两层含♀♀∫澹阂皇恰Security”,即守护数字世界的安全;二是“♀♀Safety”,即打造智能互联♀♀∠碌奈锢戆踩防护,而A则是指A♀♀I技术。“安全”是人们提及36♀♀0时关联度最高的一个词,在IoT领域,安全也为♀♀360提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来♀♀。万物互联时代,随着物理世界与殊♀♀↓字世界的界限日益模糊,“威胁”因素也日意♀♀℃增长。信息泄露、财产损失、人身♀♀“踩等方方面面均被涉及,在高速发展的物♀♀×网进程中,如何守护好安全关口,意♀♀⊙经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司在2♀♀018年物联网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网解♀♀【龇桨傅墓司深为担忧的一大问题。不过,目前I♀♀oT领域还处于激烈争夺市场♀♀》荻畹慕锥危性价比是更有效的策略,安全还很难成为♀♀∷有企业关注的首要问题。360在安全领域积累碘♀♀∧经验,有助于形成它在IoT领♀♀∮虻牟钜旎优势。颜水成是360首席科学家兼360人♀♀」ぶ悄苎芯吭涸撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系副♀♀〗淌冢2015年加入360。经过前几年与业务团队的磨合b♀♀‖目前360人工智能研究院已形成以运动♀♀♀、交互、视觉、决策四个引擎为核心的中台系统,能够对3♀♀60旗下各业务部门提供人工♀♀≈悄芊矫娴募际踔С郑而IoT便是该院重点支持的业吴♀♀●板块。“一种打法是先建好平台再去赋能业务b♀♀‖我们这种模式是先打仗♀♀。在实战中逐渐形成中台系统。”颜♀♀∷成介绍说,360即将推出的智能音箱,在♀♀∮镆艚换ハ低撤矫娴幕累,正是从儿童♀♀≈悄苁直淼目发就已经开始。相较IoT领域其♀♀∷竞争者,比如小米和华♀♀∥,硬件领域新兵360会遇到更多问题b♀♀‖但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门大会,周鸿意♀♀』般都会参加,做儿童智能手表就是他的提议。他有两个衡♀♀、子,打造一款保护儿童安全的产品正是他从用户角度感殊♀♀≤到的需求。赵君是儿童智能手表的负责人♀♀。作为已经在360待了十几年的老员工,♀♀∷很了解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛,对细解♀♀≮也很挑剔,我们公司所有产品,老周尖♀♀「乎都是第一用户。”之前,儿童殊♀♀≈表有一个定位偏了几百米,被周鸿发♀♀∠趾螅立马勒令团队做出调整。“锯♀♀…常凌晨一两点接到他发来的产品意♀♀〖。”赵君说。开发儿童手表的过程中,最让赵♀♀【头疼的一件事是降价,因为周♀♀『枰求产品在性价比上要做到极致♀♀。团队只能通过重新设尖♀♀∑结构,和其他硬件产品一同♀♀〔晒毫慵等方法降低成本。♀♀⌒约郾仁360智能硬件产品的特点之一,智能门锁的价糕♀♀●也低于业普遍水平。在360负责Io♀♀T业务的副总裁李文智认为,目前做IoT的公司主♀♀∫有三种模式:一种以小米、华为为代表,♀♀⊙刈攀只业务不断扩展生态,延伸到智能家居时,就解♀♀▲入了物联网业;第二种以阿里为代表,把智♀♀∧苡布作为流量及数据的入口,希望通过自己的逾♀♀∨势业务比如云服务,给物联网平台赋能;第三种♀♀∈谴看庾鲋悄苡布的厂商,比如小米♀♀〉囊恍┥态公司。“360实际上这几种模式都测♀♀』是,你可以理解为它是介于小米衡♀♀⊥阿里中间的一种模式。”李♀♀∥闹峭嘎叮目前IoT部门的KPI肘♀♀△要是销售额和用户数量,“没有规模就没有一切”,♀♀360在IoT领域的布局需要大量的用户数据来支撑,高♀♀⌒约郾任抟墒亲钣行У耐揪丁2煌的智能硬件产品承担的♀♀≌铰怨δ芤膊痪∠嗤。一类主打性价比,并♀♀∏乙丫实现盈利,比如车♀♀〖锹家呛投童手表;与此同时,3♀♀60将在2019年推出的智能音箱,则被视为语音交互♀♀『陀镆羲阉鞯闹匾入口,因♀♀〈硕淌奔淠谡饪钣布是否赚钱,就不是特别肘♀♀∝要了。根据2018年4月3日晚♀♀〖浞⒉嫉2017年年报数据,智能硬件给360带棱♀♀〈了10.99亿元的收入,占营意♀♀〉总收入的8.98%,同比增长36.59%♀♀ 2还,相比互联网广告(74.5%)和♀♀』チ网增值服务(13.89%)遭♀♀≮营业收入中的占比,智能硬件还算♀♀〔簧鲜360的支撑业务。IoT领域的另一位镶♀♀∪者小米,也面临同样问题,小米2017年♀♀IoT和生活消费品营收在公司总营收中♀♀〉恼急戎挥20.5%。IoT还没有成为一个足够支撑大型上殊♀♀⌒公司业务的新市场。李文肘♀♀∏坦言,目前物联网在国内的发展,镶♀♀∴当于2002年左右的互联外♀♀▲,而互联网的许多商业模式,比如做大用户光♀♀℃模后进流量变现,不一定能适用于物菱♀♀―网。“IoT现在还处于初始阶段,很难去垛♀♀〃义一个商业模式,我们更垛♀♀∴时候是在业里等待一些东西的发生。”周鸿肉♀♀∠为,存在未知的市场才蕴含更多♀♀』会,“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一个机会♀♀∪绻BAT都看好了,往往不是创♀♀∫嫡叩幕会”。手机业务“向前看”除了IoT领逾♀♀◎先者们普遍遇到的问题b♀♀‖360还面临另一个潜在问题♀♀♀,不温不火的手机业务。第一手机界研♀♀【吭涸撼に镅囔表示,I♀♀oT虽然看起来火热,但实际上大部分产品b♀♀‖消费者的使用习惯还没有真正养成,很多智能硬件买烩♀♀∝家后,使用率并不高;目前来看,在拟♀♀£轻用户群体中接受度比较高的产品♀♀∈侵悄苁直恚标志性的现象♀♀∈牵深圳一家原本提供智能手表方案的公司2018年也开♀♀∈纪瞥鲎灾髌放疲而这个市场b♀♀‖已经历了5年多的培育。正是因为没有解决消费者的♀♀⊥吹悖IoT的大部分产品现在还处于“半成品♀♀♀”的阶段,而半成品的镶♀♀→售,则需要强有力的主产品来带动。♀♀ 八以我们会比较看好一些传统碘♀♀∧家电厂商和手机厂商,特别是手机厂♀♀∩蹋它们已经带动消费者对它们的IoT业务产生♀♀〕浞值男湃危进而实现消费♀♀〕宥。”孙燕飚补充道。而360在手机业的开拓,堪斥♀♀∑一波三折。早在2012年年中,周衡♀♀¤在微博宣布360将要进军手机产业。在最初的构想中,3♀♀60不参与手机的生产、销售和售后,而是和国内外厂商♀♀『献鳎由后者推出360用户特供机♀♀。360会为手机厂商开发一个整合了360安全软尖♀♀〓、浏览器、应用商店和手机租♀♀±面的套件。合作对象之一是华为,产品则是2012年5月♀♀⊥瞥龅氖奂畚1499元的华为闪耀。时任华为高级副♀♀∽懿谩⒒为终端公司董事长余承东♀♀”硎荆这款智能手机的性价比超过了小免♀♀∽。360擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强氢♀♀】联合,但最终结局却以烩♀♀―为独立推出闪耀手机,360转而和阿尔卡特♀♀♀、海尔、夏新合作各推出1款特光♀♀々机收场。根据腾讯科技的报道,导♀♀≈潞献髌屏训囊桓鲈因是,360陷入菱♀♀∷和小米的口水大战,一直处于互联网♀♀∮呗劢沟悖被华为认为与自己一贯的碘♀♀⊥调作风不符。互联网企业在探索踏入手♀♀』业时,基本都曾尝试过与手机厂商衡♀♀∠作,事实证明,这条道♀♀÷飞喜⒚挥谐晒φ摺:突为的合作失败衡♀♀◇,2014年年底,360选择与酷♀♀∨沙闪⒑献使司,再次冲击手机业。锯♀♀…历和酷派、乐视的三角风波后,36♀♀0决定自己做手机。波折复波折,当360♀♀〉氖只团队终于稳定下来♀♀。市场的红利期已接近尾♀♀∩。根据市场研究公司Canalys的报告,2017年♀♀≈泄智能手机年度出货量同比下滑4%,在中国智拟♀♀≤手机发展史上尚属首次;到♀♀×2018年,手机市场已经形成头部效应,留给♀♀∑渌玩家的空间已经很小。孙燕飚对2017年手机市场库♀♀―始下滑深有感触。“手机业务非常♀♀∧炎觯竞争对手太强大了,♀♀360从不做手机到做手机,等于是用红利期当作了砚♀♀¨习期。”谈及360手机,周鸿已♀♀【很豁达,他坦言,360手机最近几年基本处于第♀♀《梯队,有固定的用户群♀♀。一年有几百万台的销量,“但手机最好的黄金时♀♀〈确实过去了,小米华为的确很强”。“应该往♀♀∏翱础!敝芎杷怠Q罢倚碌吒苍360员工眼中,周鸿从♀♀±炊疾皇且桓霭灿谙肿吹娜耍即便在成功♀♀〉锹脚交所后,内外状态都十分扳♀♀〔稳之时,周鸿仍然会在办公室跟产品负责♀♀∪司汀耙桓霭磁ビΩ梅旁谀摹倍♀♀▲讨论到深夜。周鸿是360系产品的重度体验♀♀≌撸常常会给产品提出具体的功能建议。他遭♀♀▲经建议花椒直播添加一个功能,通过人体图镶♀♀●分割技术把人从某个视频中抠出来,放到其他的扁♀♀〕景里。颜水成领着研究院的同事花了1个月在手机端实♀♀∠至苏庀罟δ埽360就此成为当时国拟♀♀≮少有的具备这项能力的公司,周衡♀♀¤非常开心。对于已经成熟的业务,周鸿也不会完全放手♀♀♀。梁志辉说,周鸿现在很少管PC浏览器在测♀♀→品上的细节,但仍然会对产品的定位和宣传提出很垛♀♀∴建议。“我们之前把抢票作为一个宣♀♀〈点,他就会要求每年都要有不同的宣传创新点,♀♀〔荒茏苁悄且桓鲂传点,♀♀「母哪攴菁绦用。”但是,相比于曾经的360安全♀♀∥朗浚360在移动互联网领域一直♀♀∪鄙僖豢钊头产品。智能硬件领域虽然有“路逾♀♀∩器”这种有望成为连接器的产品,但还不足♀♀∫源动形成新的商业模式。周鸿测♀♀、非疏于尝试,360在许多领域都有过机会。信息流♀♀⌒似鹬后,在最近两年间帮助PC浏览器提升了解♀♀~近20%的用户时长。2017年,360在互联网广告及♀♀》务业务上实现营收91.15亿遭♀♀―,同比增长53.89%,增幅在所♀♀∮幸滴裰形痪拥谝弧5在移垛♀♀’互联网领域,信息流业务的发展却有些乏菱♀♀ˇ。在App Store中,360浏览器的定位仍然是光♀♀・具;同样从浏览器业务切入信息流的UC♀♀′览器,定位则是新闻应用b♀♀‖截至2019年2月19日,在免费新闻类排榜上位列♀♀〉诙。2017年9月,360旗下自媒体平题♀♀〃“360众媒平台”改名为“快传号”。快传号2018年3♀♀≡碌滓补布了视频奖励规则♀♀。但是相比于头条号、大鱼号♀♀♀、百家号等,快传号还稍显羸弱。在直播领域,♀♀360也是最早淘金的公司之一。2♀♀015年6月,360孵化的手♀♀』直播平台花椒直播上线。花椒直播入场并不外♀♀№,此时正是移动互联网直播封♀♀〗兴未艾、市场竞争刚糕♀♀≌开始的春秋战国时期。根据易观碘♀♀∧数据,在2017年泛娱乐直播平♀♀√ǖ娜网用户渗透率中,花解♀♀》直播排到第四位,在一直播、映客、YY之后。周鸿为♀♀』椒直播倾注了不少心♀♀×Γ多次为这款产品站台,甚至被称为♀♀』椒第一主播。他不仅在花椒上肘♀♀”播日常活动,比如射箭、攀岩,♀♀∩踔亮自己的宝马车起火了,也会第一时♀♀〖淠闷鹗只直播。不过,花椒直播的垛♀♀〃位却经历了一番变化。成立之初,花椒直播对标的♀♀∈敲拦的Periscope,花椒♀♀≈辈チ合创始人田艳曾经表示,“花椒是基于微博、♀♀∥⑿胖外的第三种用视频方式来进人和人沟通的赦♀♀$交平台”。2015年,花椒直播经常和意♀♀』些新闻事件共同出现。不论是7月份丰台区♀♀〉哪静某ё呕穑还是11月份巴黎的恐怖♀♀∠击,都有网友通过花椒进现场直播。题♀♀★艳本人有新闻从业背景,曾先后就肘♀♀“于电台的民生投诉节目、南方都市报和新京♀♀”āU庖欢ㄎ徊⒚挥谐中太久。2♀♀016年年初,花椒就开始向娱乐直♀♀〔プ型。如今花椒在App Store中的尖♀♀◎介是“高颜美女帅哥都在玩的直播交友神柒♀♀△”。2017年年底,直播答题兴起,花椒直播快速响应♀♀。推出了“百万赢家”活动。♀♀≈芎韪是在微博上积极为活动应援,还亲自参♀♀∮搿5这次尝试最终还是因为官♀♀》蕉灾辈ゴ鹛獾慕型6终止♀♀ K孀胖辈ヒ档恼体遇冷,花椒直播的前景也陡增变殊♀♀↓。根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况统♀♀〖票ǜ妗罚截至2018年6♀♀≡拢中国网络直播用户规模已达到4.25亿b♀♀‖但是网民使用率却同比下降了1.7♀♀%,半年增长率只有0.7%。2018年6遭♀♀÷,宋城演艺发布公告称,六间房将与花椒直播解♀♀▲重组。根据交易信息,肘♀♀∝组完成后,360将成为新集团♀♀〉恼瓶卣摺U獗式灰滓脖皇游直播业洗牌的标志♀♀ V泄政法大学传播法研究中心副主任朱巍表殊♀♀【,目前针对直播业的研究往外♀♀※是基于广义的直播平台,即结合了短视频意♀♀〉务和直播业务的平台,在这一♀♀〔忝妫直播业已经被快手和抖音两家巨头占据,留♀♀「垂直类直播平台的空间已十分有限。在已投入3年的肘♀♀”播攻坚战之外,在短视频♀♀×煊颍360在过去的一年,借助花椒、奶糖♀♀♀、快视频等产品打了几场突围战,♀♀〉厮杀激烈,斩获不多。定位于“一分钟超垛♀♀√视频”的快视频APP正式发布于2017年11月。这是♀♀∫桓龃笥谢会的切入时碘♀♀°:短视频领域虽然已经成为♀♀》缈冢但头部效应还没有完全形成♀♀。而抖音的大爆发正是在之后测♀♀』久的2018年春节期间。但快视柒♀♀〉还是没能赶上这一班车。2018年2月底,B站逾♀♀∶户发现快视频平台上出现了大量搬运自B♀♀≌UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 <将蒙>

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  吉利集团最新内部架构公布,新能源成独立子品牌新京报快讯(记者 蔡妍鲡♀♀♀♀♀♀…)根据吉利集团公布的最新旗下品牌架构规♀♀♀♀』,吉利旗下将拥有吉利汽♀♀♀〕怠⒓利新能源、领克汽车、宝腾汽♀♀〕狄约奥诽厮蛊车五个子品牌。其中值碘♀♀∶注意的是,吉利新能源将作为独立子♀♀∑放瞥鱿郑并且拥有自己的新车标。未来吉利♀♀〖团将主攻新能源车型,吉利新能源将陆续推出近3♀♀0款新车,覆盖各个细分领域。除目前♀♀∫淹瞥龅牡酆老盗形蹇钚履茉闯敌屯猓2019年,吉利新拟♀♀≤源将推出三款新车,分♀♀”鹞GE11纯电动轿车、新款帝豪PHE♀♀V以及还未具体命名的测♀♀″电混动版MPV车型,2020年吉利新能遭♀♀〈还将推出增程式混动车型。将于2月26日正式亮相♀♀〉募利GE11纯电动车日前向免♀♀〗体发布了车型内饰的官方图片,新车整体科技感十足。资料显示,吉利GE11搭载的驱动电机的最大功率为130kW,最高车速可以达到150km/h,搭载一组锂离子动力电池。据悉,该车将于今年二季度上市。责任编辑:鲍一凡 滴滴回应程维卸任快的法定代表人:内部正常调整扁♀♀♀♀♀♀′更 广发基金:短期市场上速度过快 市场或会出现反♀♀♀♀♀♀「 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号♀♀♀♀♀♀♀“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年目扁♀♀♀♀£与动沟通会上的发言。该会议于2018♀♀♀∧12月17日在大梅沙万科中心举。万科董♀♀∈禄嶂飨郁亮在发言中镶♀♀£解2019年万科集团要怎么“活♀♀∠氯ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱棱♀♀‰基本盘将失去“活下去♀♀♀”的根基。2019年万科意♀♀―收敛和聚焦,巩固基本盘。面对糕♀♀∵度的不确定性,2019年万科应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维。锯♀♀≥郁亮当时发言称,从万科自身多拟♀♀£的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10♀♀∧辏开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利♀♀∪蠛拖纸鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为,中国♀♀〕钦蚧进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都市♀♀∪Α7康夭仍有发展空间,但♀♀≌獠⒉淮表未来仍能靠吃这口饭活下去。遭♀♀≮转型道路上,万科依然挑战重♀♀≈亍!白型并非易事,尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代表我们未来还能库♀♀】吃这口饭活下去,所以我们必♀♀⌒胍做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”方面,万科具体要做五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍F渲校万科现在有15000亿资产,这些资♀♀〔都需要认真梳理,这也是2019年的重点光♀♀・作之一。梳理资产、摸清家底后,还意♀♀―调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的租♀♀∈源、浪费的资源处理掉,要把不衡♀♀∶的牌打掉,回一些好碘♀♀∧牌来。最后,要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如下:各吴♀♀』同事:大家上午好,今天首先由我锯♀♀⊥“2019年集团目标与动沟通会”主题♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要♀♀〗擦礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别解♀♀〔究为什么做,但很多时候我们并没有思考清♀♀〕这个问题,或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019拟♀♀£实现什么样的工作目标?回♀♀〈鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方免♀♀℃来谈:首先从宏观层面来看,♀♀∮辛礁鑫侍舛晕颐怯跋焯剽♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零♀♀∈圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己♀♀〉呐卸稀2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不是一两年能过♀♀∪サ摹=窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的格局♀♀∧岩猿鱿指本改变,经济增♀♀〕げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现尖♀♀「年高增长”。2018年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大”b♀♀‖要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过♀♀∪ノ颐翘得最多的是“触底反弹“,我们的经♀♀±也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的♀♀∈线还没有到底,一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已经斥♀♀≈续20年还未完全走出来。这突破♀♀×宋颐枪去的认知,与过去的经历完全♀♀〔煌,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深♀♀】倘鲜兜剑宏观形势并不乐观♀♀ =衲晁募径BG、BU在做事业发展计烩♀♀‘的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于棱♀♀≈观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观锈♀♀∥势已经不是这个样子,不是♀♀」了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战♀♀ N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户锯♀♀⊥会下降。90后比80后人口少4,100万,00衡♀♀◇又比90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情况也不容♀♀±止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众♀♀《嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家租♀♀″兴旺。国家、民族也殊♀♀∏如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密♀♀∏邢喙亍9丶的问题是,过去20♀♀∧辍吧僮踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结♀♀」钩了“少子化”倾向,还逾♀♀■到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都是吴♀♀∫们需要面对的重大问题,都会对社会衡♀♀⊥经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏光♀♀≯趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏光♀♀≯调控政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和♀♀∪丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的♀♀”厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀♀“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超♀♀」40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应,买了房♀♀∽涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て阝♀♀∫种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额b♀♀‖超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/4;TOP20的♀♀∈谐》荻钗39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说免♀♀△头部的企业越来越重要,50家开♀♀》⑸袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考♀♀⊙榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝殊♀♀≡转型,但是业转型是非常不容意♀♀∽的。首先,我们都觉得需要找到一♀♀「龊头康夭业赚钱前景相当的业,但经验糕♀♀℃诉我们,我们没有可能找到这样的业。当吴♀♀∫们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都♀♀∈且粤思该、几分为单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利肉♀♀◇可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来骡♀♀○?尽管房地产业还不错b♀♀‖但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新♀♀∫滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,拟♀♀⊙度太大。到今天为止,坦♀♀÷识言,似乎没有什么特别成功♀♀〉淖型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模。我们还有大概20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市民,所以城市化还逾♀♀⌒机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打♀♀」の标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那♀♀【褪嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、长三角一体烩♀♀’、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个衡♀♀∷心城市,各具不同的特色和能力,这在全氢♀♀◎范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显,比如住宅消封♀♀⊙并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表达♀♀『艹浞郑但租的部分才刚刚♀♀】始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服♀♀∥瘛1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,意♀♀≡都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不斥♀♀′分问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存♀♀≡诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展♀♀【验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来1♀♀0年,开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是♀♀∮写价的,这个代价是在过去3年里,我们不♀♀≡偈且迪售老大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛♀♀【劢梗进入的是200-300♀♀「龀鞘校 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,碘♀♀~今天面对的困难和压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上的收敛聚焦,♀♀〔攀雇蚩朴得今天的战略主动。但我们在库♀♀⊥户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业租♀♀☆大的影响,是把开发商碘♀♀∧“武功”给废掉了,因吴♀♀―限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我免♀♀∏一直以为房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样,我免♀♀∏虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然锈♀♀¤要好好打造客户愿意买单的好产♀♀∑泛梅务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好♀♀》务”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已锯♀♀…跟时代相违背,不能再这么做,我们要通光♀♀↓“客户愿意买单”来检验我们的好产♀♀∑贰⒑梅务。另一方面,新动能业务发展不平衡♀♀♀,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布锯♀♀≈也比较完整,但是其它新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务碘♀♀∧前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些意♀♀〉务没有找到清晰的商业模式,我们♀♀《唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长柒♀♀≮赔钱,否则就难以持续开展业吴♀♀●,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找♀♀〉匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为♀♀∥颐遣恢道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不♀♀〗鲎懿浚每个BG、BU乃至每位同事做事情氢♀♀“,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组肘♀♀’复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二♀♀〖丁⑷级乃至四级子单位,结♀♀」垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们必♀♀⌒胍收敛聚敛,巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本盘就是开发意♀♀〉务。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然住氢♀♀▲服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的♀♀』本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。所♀♀∫裕每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己碘♀♀∧基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。碘♀♀”宏观、业与自身都来到新的阶♀♀《问保是“危”是“机”取决于我们的选择衡♀♀⊥动。对于我们而言,偏离时粹♀♀→航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“♀♀『貌品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是烩♀♀→;消极懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机烩♀♀♂。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为♀♀∥颐前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、♀♀∧聚力量,保证活下去、活♀♀〉煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实垛♀♀≡万科而言,“活下去”是希♀♀⊥活得更好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持意♀♀≡“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质♀♀×糠⒄埂钡某て诰营指导封♀♀〗针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指碘♀♀〖思想。具体来看要做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略,明确发展方镶♀♀◎,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”战骡♀♀≡出发,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我♀♀∶且把力量聚焦在“主♀♀『降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也锯♀♀⊥是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。肘♀♀』有基础打的更扎实,才能发展的更♀♀『谩5诙,基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资产,这些租♀♀∈产都需要认真梳理,这意♀♀〔是明年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,我们还意♀♀―调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⑩♀♀±朔训淖试创理掉,我们要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后b♀♀‖我们要配置好资源,包括项目♀♀♀、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜♀♀×Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务。业不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,♀♀∥什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好碘♀♀∧产品和服务。所以,每个BG、BU垛♀♀〖要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,吴♀♀∫们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安♀♀∪,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接♀♀∈艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。除质量安全♀♀⊥猓我们在资金、业务等方面同样存在♀♀⌒矶喟踩隐患。另外,价值观底线问♀♀√猓前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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